UBSは米国でのウェルスマネジメント事業において課題に直面している
瑞銀集團在其美國財富管理業務面臨挑戰
UBSは現在、米国の資産運用ビジネスにおいて困難な過渡期に直面しています。
瑞銀集團(UBS)目前在其美國財富管理業務上正面臨艱難的過渡期。
さらに、200人近い財務アドバイザーが同社を去り、モルガン・スタンレーやバンク・オブ・アメリカといったより大きな競合他社へ移籍しました。
雪上加霜的是,近200名理財顧問已離開該公司,選擇轉投摩根士丹利(Morgan Stanley)和美國銀行(Bank of America)等規模更大的競爭對手。
競合他社と比べて人員が大幅に少ないUBSは、インフラの効率性において「自然な不利益」を抱えています。
由於員工總數遠低於競爭對手,瑞銀在基礎設施效率上面臨「先天劣勢(ㄒㄧㄢㄊㄧㄢㄌㄧㄝˋㄕˋ)」。
状況を好転させるため、UBSは2026年初頭に米国の国法銀行免許を取得しました。
為了扭轉頹勢,瑞銀於2026年初獲得了美國國民銀行執照。
この動きは「日常的な銀行業務」へ焦点を移すことを意図しており、当座預金、普通預金、住宅ローン商品の提供を可能にします。
此舉旨在將業務重心轉向「日常銀行服務」,使該公司能夠提供支票、儲蓄和抵押貸款產品。
顧客が現在他所に保有している推定1500億ドルもの預金を取り込むことで、UBSは事業拡大を目指しています。
瑞銀希望透過獲取其客戶目前存放於其他地方的約1500億美元存款,來擴大其營運規模。
しかし、成功は人材の流出を安定させると同時に、進行中の複雑なクレディ・スイスの統合を管理できるかどうかにかかっています。
然而,成功與否取決於它能否在穩定人才庫的同時,管理好與瑞信(Credit Suisse)持續進行的複雜整合工程。
セルジオ・エルモッティCEOは困難な道に直面しており、同社は規制圧力や内部の再編に対処しながら、税引き前利益率15%を達成できることを証明しなければなりません。
執行長塞爾吉奧·埃爾莫蒂(Sergio Ermotti)面臨著一條充滿挑戰的道路;該公司必須證明其在應對監管壓力和內部重組的同時,能夠達到15%的稅前利潤率。
UBSのグローバル戦略の将来は、この米国という岐路をいかにうまく乗り越えるかに大きくかかっています。
瑞銀的全球策略未來,在很大程度上取決於能否成功度過這場美國業務的十字路口。
