亞馬遜加大對原創電子遊戲的投入
Amazonがオリジナルビデオゲームへの投資を拡大
更新日: 2026年7月24日 01:45
亞馬遜正在調整其遊戲策略，從高預算的內部遊戲開發，轉向更整合且以平台為中心的模式。
Amazonはゲーム戦略を再構築しており、高額な予算を投じる社内ゲーム開発から、より統合的でプラットフォームに重点を置いたアプローチへと移行しています。
在傑夫·蓋提斯（Jeff Gattis）的領導下，公司已統一旗下遊戲部門，優先發展Amazon Luna與Amazon Game Studios。
ジェフ・ガティス氏のリーダーシップの下、同社はゲーム部門を統合し、Amazon LunaとAmazon Game Studiosを優先する体制を整えました。
亞馬遜不再僅專注於過去這家科技巨頭一直難以駕馭的高成本AAA級大作，而是轉向雲端遊戲與規模較小、由人工智慧（AI）輔助的體驗。
同社にとって歴史的に苦戦が続いていた高額なAAAタイトルだけに注力するのではなく、Amazonはクラウドゲームと、AIを活用したより小規模な体験へと舵を切っています。
此策略的核心在於跨媒體綜效，亞馬遜運用其龐大的影視知識產權（IP）資源，打造連結性的互動體驗，這與Netflix等公司採取的策略如出一轍。
この戦略の要となるのがトランスメディア・シナジーであり、Amazonは保有する膨大な映画やテレビの知的財産（IP）を活用して、相互に連携したインタラクティブな体験を創造しようとしています。
儘管公司正縮減內部大作規模，將《新世界》（New World）等遊戲轉入維護模式，但仍以發行商身分活躍，並與外部工作室針對高知名度的系列作展開合作。
これはNetflixなどの企業が取る手法を模倣するものです。「
儘管過去面臨諸多挑戰，包括部分計畫遭取消，亞馬遜仍將此轉變視為邁向永續發展模式的過渡。
New World」のようなゲームをメンテナンスモードに置くなど、社内での大作開発を縮小する一方で、同社は外部のスタジオと協力し、注目を集めるフランチャイズのパブリッシャーとして活動を続けています。
隨著目前開發中的遊戲數量創下新高，公司證明自己並非退出遊戲產業，而是精簡方向，藉此在串流與跨平台娛樂的未來中佔盡優勢。
過去のプロジェクト中止を含む課題があったにもかかわらず、Amazonはこの転換を、より持続可能なモデルへの移行と捉えています。
