Game Studios Shift to Direct Sales to Bypass App Stores
ゲームスタジオ、アプリストアを回避し直接販売へ移行
In recent years, the mobile gaming industry has witnessed a major shift as studios increasingly move toward Direct-to-Consumer (D2C) web stores.
近年、モバイルゲーム業界は、スタジオが直接消費者向け（D2C）ウェブストアに移行する大きな変化を迎えています。
Traditionally, game developers rely on mobile giants like Apple and Google, who charge significant transaction fees—often taking 30% of all in-app purchases.
伝統的に、ゲーム開発者はAppleやGoogleなどのモバイル大手に依存しており、これらはアプリ内課金の全額の30%という多額の手数料を徴収してきました。
This "app store tax" limits the profit margins developers can use for reinvestment, especially as the cost of acquiring new players rises.
この「アプリストア税」は、特に新規プレイヤー獲得のコストが上昇する中で、開発者が再投資に回せる利益の幅を制限しています。
By launching their own web-based shops, developers can retain up to 95% of their revenue.
独自のウェブベースのショップを立ち上げることで、開発者は収益の最大95%を保持できます。
This change is partly driven by legal battles, such as the Epic Games versus Apple case, and new regulations like the European Union’s Digital Markets Act.
この変化は、Epic Games対Appleの訴訟のような法的闘争や、欧州連合のデジタル市場法のような新しい規制によって部分的に加速しています。
To convince players to use these external sites instead of the convenient one-tap in-app purchase, studios offer incentives like exclusive discounts and bonus virtual currency.
便利なワンプッシュのアプリ内課金ではなく、こうした外部サイトを利用するようプレイヤーを促すため、スタジオは独占的な割引や特典の仮想通貨などのインセンティブを提供しています。
Companies like Xsolla provide the infrastructure for these stores, handling global payments and taxes.
Xsollaのような企業は、グローバルな決済や税務を処理するなど、これらのストアのインフラを提供しています。
By "owning" the customer relationship, developers are moving toward a more resilient, multi-channel business model that secures their future in a highly competitive digital landscape.
顧客関係を「所有」することで、開発者は、競争の激しいデジタル環境で将来を確保する、より回復力のあるマルチチャネルのビジネスモデルへと向かっています。
